推行“6S”國際化管理體制

足球直播软件 www.raosv.com.cn ? ? ? ? 為改善全體公司員工的工作環境、提升工作效率,公司研究決定從2015年8月開始在全公司范圍內深入推行“整理、

整頓、清掃、清潔、安全、素養”6S國際化管理體制

此項體制旨在:

1、全面提高產品安裝質量,降低乃至消除不合格率。

2、提高生產工作效率,消除工作故障。

3、降低成本,提高企業效益。

4、改善員工的精神面貌。

5、改善和提高企業形象。

? ? 為確保6S 管理長期有效地推行下去,企業在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動,使之成為行式化的清潔,最終在提高員工職業素養后,成為制度化、規范化的現場管理,

因此在實施6S 管理時,應當遵循下列原則: ? ??

(1)持之以恒的原則。6S 管理是基礎性的,所以開展起來比較容易,并且能在短時間內取得一定的效果,正因為這個原因,6S 管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,無法做到不斷優化和不斷提高生產效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分,天天堅持,才能將其持之以恒地進行下去。

(2)持續改進的原則。隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化,使得生產現場也隨著不斷的變化。這就要求所進行的6S 管理也應當隨之不斷的改進,以滿足其生產的需要。 ??

(3)規范、高效的原則。6S 管理通過對現場的整理、整頓,將現場物料進行定置定位,打造一個整潔明亮的環境,其目的是要實現工作的高效、規范。只有實現不斷提高生產效率的6S 管理才是真正有效的現場管理。

(4)自己動手的原則。管理有限、創意無限,良好的工作環境需要現場員工的創造和維護。只有充分激發員工的創造性,自己動手改造現場環境,同時也改變自己對現場管理的看法,從而不斷提升自身的素養。?

(5)安全的原則。安全是現場管理的前提和決定因素,沒有安全,一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預防事故發生減少不必要的損失,更是關心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。

? ? 管理的提升是一個積累的過程,只有打牢扎實的管理根基所做的管理內容和所評估的業績應當是在持續優化和規范生產現場的

?同時,達到不斷提高生產效率和降低生產成本的目的,企業才能發展壯大。

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